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        長藥公司召開2020年度述職會

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               2021年1月30日,公司召開了2020年度述職會,因疫情防控要求,僅公司高層和中層正職管理人員參加了述職。會上,公司生產、質量、銷售、物資供應、財務、黨群、人事行政、動力設備系統的部門負責人及分管領導就2020年的各項工作進行了總結,并對2021年的工作進行了展望。

               各部門、系統述職結束后,公司總經理李建作了總結發言:去年整體平穩過渡,面對諸多困難,能看出長藥的老傳統沒有丟,取得了一定的成績,但也有很多待提升的地方。2020年工作中出現的問題,有客觀的原因,也有主觀的原因,大家要多找自身的原因,不要甘于平庸,鼓勵多做有創造性的工作和有創造價值的事。

               新冠疫情給醫藥市場帶來非常大的影響,我們的普藥市場萎縮嚴重,但也有很多機遇;原料藥市場也有很大的發展機遇,我們可以利用新區尋找合作伙伴增加品種和擴大產量。長藥要生存下去,領導層首先要看清醫藥行業的發展趨勢,方向不能走偏,大方向不能錯?,F在各個方面的法規很多,有最新的技術,大家要加強學習;每個領導干部要清楚自己的職責,要打破管理的組織界限,盯準自己的目標,做好管理,充分發揮團隊的作用,用好人,發揮每個人的積極性。

               新的一年,任務非常重,一是要抓老區的平穩生產,做好迎接FDA或EDQM審計的準備工作,同時還要做好新老區銜接轉移和新區建設工作。在新區建設搬遷時間短、任務重、人手少的情況下,大家必須要克服一切困難去完成。未來的新區,會引入新的合作伙伴,新的激勵機制;有新廠房、新設備、包括新的管理體系和新的軟件,需要按常態化管理模式來管理;有新技術和新產品需要我們不斷去尋找和挖掘;有新的績效考核和薪酬制度,提倡按業績和貢獻來分配收入。面對未來的新區,各級管理人員要加強學習,堅定目標,大膽去做,并從現在開始加強職工思想觀念的轉變,不要等到去新區才改變。

               集團總裁助理周總強調:過去的一年,從集團到公司,都遇到了太多的困難,但在危難來臨的關鍵時刻,團隊所發揮的作用就充分體現出來了,長藥公司是一只拉得出來能打硬仗的隊伍。2020年的問題有很多,有客觀的也有主觀的,這就要求各級管理者要注意管理細節,做好基礎工作。目前老區面臨著許多諸如設備、環保、生產、質量上迫切需要解決的問題,大家一定要及時溝通,群策群力拿出切實可行的辦法去解決問題。黨委和工會要多開展培養員工情懷的活動,團結全體員工共同去求生存、求發展。二期工程開工在即,董事長特別強調要注意新區建設進程的監督。工作要落實到每個部門每個人,做到心里有底,多考慮細節,對未來要有預判,做好新區建設和老區的生產以及新老區銜接轉移工作。希望大家在新的一年里,在未來的兩年里,面對壓力,面對困難,要抗得起、沉得下去,也希望大家能共同努力,把長藥這個有著五十三年制藥歷史的企業繼續傳承下去。

        圖為述職會現場:

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